連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

        4月1日，公司召開(kāi)搬遷改造項目例會(huì )暨項目推進(jìn)會(huì )，項目總指揮姜自成、執行指揮高二飛，第三方管理公司及項目部有關(guān)部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。

       會(huì )議總結梳理了上周安排工作落實(shí)情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調，并就下階段項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、物資供應等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細安排部署。

       結合當前項目建設實(shí)際，項目總指揮姜自成提出具體要求：

       一是抓難題攻克。各單位要緊緊圍繞施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項目建設過(guò)程管控重點(diǎn)，適時(shí)采取非常規手段，全力攻克搬遷升級改造項目建設突出難題。

       二是抓作業(yè)規范。項目部各部門(mén)，包括第三方，要嚴格按照文明施工相關(guān)標準規范承包商作業(yè)，對標對表，找差補漏，高標準、嚴要求推進(jìn)項目建設工地文明施工管理落實(shí)到位。

       三是抓專(zhuān)業(yè)標準。項目建設專(zhuān)業(yè)標準一定要專(zhuān)業(yè)的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的機構、專(zhuān)業(yè)的單位來(lái)完成。各相關(guān)單位要立足崗位，緊盯目標，強化協(xié)調，切實(shí)推動(dòng)項目建設安全質(zhì)量進(jìn)度以及現場(chǎng)管理標準提升。

       四是抓責任靠身。項目網(wǎng)格員要承擔起主體責任，將重點(diǎn)工作、突出問(wèn)題、調度情況等形成書(shū)面匯報材料，及時(shí)匯報；單元長(cháng)要每天對網(wǎng)格工作進(jìn)行評價(jià)和調度，每日向上匯報。每個(gè)環(huán)節都做到責任靠身，不管遇到多復雜的技術(shù)難題都能迎刃而解。

       五是抓問(wèn)題解決的效率。一分部署，九分落實(shí)。各單位要增強“立即辦，馬上辦，高效辦”的工作態(tài)度，提高“立馬解決、立刻執行”的干勁，堅持發(fā)揚“一抓到底”的釘釘子精神，發(fā)揚“事情不解決不放過(guò)”的較真精神，將每一項工作、每一項任務(wù)高效落實(shí)到位。