連云港堿業(yè)有限公司

LIANYUNGANG SODA ASH CO.,LTD.

    今年1-6月份，我公司完成純堿產(chǎn)量58萬(wàn)噸，為年度目標的54.7%，利潤總額較去年同期增長(cháng)20%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)26%，各項主要經(jīng)濟指標均超額完成計劃進(jìn)度，如期實(shí)現時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
　　明責嚴管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。安全與環(huán)保是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎。公司堅持安全環(huán)保常抓不懈，著(zhù)力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。年初，逐級簽訂HSE責任書(shū)、全員簽定安全承諾書(shū)，確保管理無(wú)漏洞，責任無(wú)盲區；針對季節生產(chǎn)和工程施工組織多個(gè)專(zhuān)項檢修，嚴查各類(lèi)問(wèn)題隱患，保證作業(yè)安全和工程質(zhì)量；實(shí)施氨庫SIS系統改造和壓力管線(xiàn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，在安全投入上做足加法、下大力氣。同時(shí)，通過(guò)“安全隱患隨手拍”“優(yōu)秀監護人評選”等活動(dòng)，調動(dòng)全員參與隱患治理的積極性。上半年，公司實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。
　　綜合施策，全力對標挖潛增效。對標與趕超是高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。公司從年初開(kāi)始推進(jìn)對標提升管理，通過(guò)各項降本減費措施的落實(shí)和考核，一點(diǎn)一滴控成本，努力實(shí)現整體效益最大化的根本目標。針對生產(chǎn)降本降耗，通過(guò)目標分解、指標約束、過(guò)程監控、現場(chǎng)服務(wù)的過(guò)程管控降低消耗，實(shí)現了噸堿能耗同比下降6千克標煤。在嚴管生產(chǎn)中間的同時(shí)，公司還嚴管供銷(xiāo)兩頭，面對瞬息變化的市場(chǎng)形勢，以變應變，科學(xué)運作，努力提高議價(jià)能力和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，主導推動(dòng)一季度純堿價(jià)格逐步回溫，產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率雙雙實(shí)現過(guò)百；從源頭加強煤炭、石灰石等大宗原料和備品備件質(zhì)量預控，倒逼成本效益。通過(guò)“產(chǎn)供銷(xiāo)”全面發(fā)力，1-6月份，利潤總額同比增長(cháng)20%，各項費用較去年同期減少1086萬(wàn)元。
　　深耕細作，內拓外展加速提擋。改革與創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的主要動(dòng)力。著(zhù)眼當前經(jīng)營(yíng)和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，公司把強企戰略深植在創(chuàng )新驅動(dòng)、項目落地上。加大“四新”引入，通過(guò)實(shí)施帶濾機節能改造、智能車(chē)間建設、DCS系統升級改造等重大技改項目，實(shí)現主業(yè)提檔升級。同時(shí)，將混合所有制改革作為今年改革的“重頭戲”，專(zhuān)門(mén)成立上市辦公室，啟動(dòng)集團化改造。通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)結構，突出主業(yè)，提高資產(chǎn)營(yíng)運質(zhì)量和運作效率，使公司走上持續發(fā)展的快車(chē)道。
　　“為者常成，行者常至”。公司下半年將進(jìn)一步解放思想，精準發(fā)力，用重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面提升，助推企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。